[AGÊNCIA DE NOTÍCIAS DC NEWS]
O residencial Terça da Serra – que atua no segmento de Instituições de Longa Permanência para Idosos (ILPI) – ultrapassou em 2025 o faturamento de R$ 210 milhões, alta superior a 31% sobre os R$ 160 milhões de 2024. A projeção para os próximos cinco anos é manter o ritmo em dois dígitos altos e crescer 150%. “A gente combina atendimento profissional completo focando no cuidado personalizado, estímulo contínuo e segurança”, afirmou o CFO da rede, Pedro Moraes.
Criada na cidade de Jaguariúna (SP), em 2014, pela médica Joyce Duarte Caseiro Moraes, a rede alcançou as cinco primeiras unidades próprias na região de Campinas. O rápido crescimento levou os fundadores a apostarem no modelo de franquias. Segundo Moraes, a expansão ganhou força a partir de 2017, quando a empresa foi incorporada ao grupo SMZTO, de José Carlos Semenzato. Atualmente, são 160 unidades em operação, presentes em 24 estados brasileiros, com cerca de 3 mil leitos disponíveis e atendimento a aproximadamente 2,8 mil pessoas idosas. O atendimento se divide em três opções: diárias, temporadas ou moradia.
Segundo Pedro Moraes, o forte aumento da receita reflete a demanda por serviços especializados. “Abrem-se novas frentes de negócios na chamada economia prateada. Desde soluções para idosos independentes até cuidados de longa permanência”, disse. Isso pelo lado da oferta. Pelo lado da demanda, a conta é simples: o envelhecimento populacional. Em 2024, a expectativa de vida no país alcançou 76,6 anos, o maior índice registrado pelo IBGE desde 1940.
R$ 3,8 TRILHÕES – No país, os serviços voltados às necessidades do público com mais de 50 anos movimentaram R$ 1,8 trilhão em 2024, segundo o hub de pesquisa Data8, sobre economia da longevidade. A projeção é que esse valor alcance R$ 3,8 trilhões até 2044, quando o segmento deverá representar mais de um terço de todo o consumo nacional.
No caso do Terça da Serra, o principal público atendido é formado por mulheres acima de 80 anos, das classes A e AB. A história da Terça da Serra está ligada à experiência familiar. A iniciativa surgiu da necessidade de encontrar um local adequado para o avô de Joyce, diagnosticado com a doença de Alzheimer. A partir dessa vivência, foi estruturado um modelo de atendimento voltado à segurança, ao acolhimento e à convivência.
A rede opera com unidades de pequeno e médio porte, com capacidade entre 30 e 50 moradores. O objetivo é estimular a convivência e manter atendimento próximo. Há cuidadores, médicos, terapeutas ocupacionais, fonoaudiólogos, enfermeiros, equipes de cozinha, limpeza e apoio. De acordo com o CFO, a formação de mão de obra ainda é um desafio para o setor. O que vale como dica para os candidatos a franqueados. “É importante ter uma boa ideia de todos os impasses, como o tamanho da unidade, precificação e estrutura de equipe”, afirmou Pedro Moraes.
