[AGÊNCIA DE NOTÍCIAS DC NEWS]
O Roldão Atacadista passou a incorporar galerias comerciais na entrada de suas lojas como estratégia para aumentar o fluxo de clientes, ampliar o tempo de permanência nas unidades e rentabilizar áreas antes subutilizadas. O modelo transforma parte do espaço dos supermercados em hubs de serviços e conveniência, com quiosques de marcas parceiras e operações como academia, lotérica e lavanderia. “Estamos colocando galerias na frente das nossas lojas. Isso traz conveniência e aumenta a frequência de clientes”, afirmou à AGÊNCIA DC NEWS Victória Roldão, gerente de marketing da companhia e neta do fundador, João Roldão.
A iniciativa começou na unidade de Pirituba, em São Paulo, e está presente na recém-inaugurada loja de São Vicente (SP), a 40ª da rede. Além de quiosques de redes como Brasil Cacau, a loja abriga academia Smart Fit e serviços da Loterias Caixa. O investimento estrutural das galerias é da própria companhia, enquanto os espaços são alugados a esses parceiros comerciais. Cada unidade recebe uma análise de viabilidade e mapeamento da demanda local antes da implantação.
OUTROS PLAYERS – O modelo acompanha o movimento de grandes players do varejo alimentar. No Carrefour Property, braço imobiliário do Grupo Carrefour Brasil, mais de 250 galerias comerciais com cerca de 3,2 mil lojistas operam junto às lojas das bandeiras Carrefour, Sam’s Club e Atacadão, aproveitando o fluxo recorrente de clientes. Fernanda Ferrari, diretora de Gestão Imobiliária do Carrefour Property, disse à DC NEWS que a avaliação de espaços ocorre até nos estacionamentos das unidades.
No Assaí, a estratégia também visa aumentar o tempo de permanência e o tíquete médio. As áreas locáveis das galerias atingiram taxa de ocupação de 83% no quarto trimestre de 2025, dois pontos acima do ano anterior. As receitas somaram R$ 125 milhões, 13,6% acima de 2024.
Levantamento da Associação Brasileira de Franchising (ABF) mostra que a participação de unidades instaladas em supermercados e galerias subiu de 4,0% para 6,6% do total das operações no país. O modelo reforça o papel desses espaços como polos de serviços e conveniência, atraindo marcas de alimentação, beleza e serviços que buscam se aproximar da rotina de compra do consumidor.
ORIGEM – O Roldão começou em 2000 com João Roldão, imigrante português da Ilha da Madeira, vendendo linguiça em Fusca e depois em Kombi na região da Freguesia do Ó, em São Paulo. Ele estruturou uma pequena loja de bairro e uma distribuidora antes de abrir o atacarejo que deu origem à rede. Hoje, 25 anos depois, o grupo soma 40 lojas e é comandado pela segunda geração da família, representada pelos irmãos Ricardo e Eduardo Roldão.
Na nova fase de expansão, a rede (tradicionalmente voltada às classes C e D) busca se reposicionar-se para ampliar a participação do público das classes B e C. Com faturamento anual de cerca de R$ 4 bilhões, o grupo ocupa a 28ª posição no Ranking Abras 2025, da Associação Brasileira de Supermercados.
O Roldão também investe na qualificação das áreas de conveniência, com padarias próprias – como a inaugurada no bairro de Santana, em São Paulo – e parcerias em categorias estratégicas. Em seções de carne e frios, por exemplo, há apoio da BRF para treinamento e padronização de processos.
