Aneel aprova transferência, e empresa dos irmãos Batista fará investimento para assumir Amazonas Energia

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BRASÍLIA, DF (FOLHARPESS) – A Âmbar, companhia do Grupo J&F, dos irmãos Wesley e Joesley Batista, fará um aporte de R$ 9,85 bilhões na Amazonas Energia para assumir o controle da distribuidora.

O dinheiro será usado para reestruturação financeira e amortização de dívidas da companhia, estimadas em cerca de R$ 12 bilhões.

A injeção de recursos faz parte dos termos do plano final de transferência do controle, aprovado nesta semana pela Aneel (Agência Nacional de Energia Elétrica), apurou a reportagem.

É a primeira distribuidora de energia adquirida pela J&F, que já tinha comprado usinas de gás da Eletrobras no estado do Amazonas. A estratégia da Âmbar, de acordo com a empresa, é fazer um choque de gestão na empresa.

O grupo dos irmãos Batista se movimenta agora no mercado para adquirir outras empresas distribuidoras, de acordo com pessoas a par do tema ouvidas pela Folha.

O acordo, que está sob sigilo, ainda terá de ser homologado pela Justiça, porque a Amazonas Energia judicializou a negociação.

Hoje a empresa é controlada pela empresa Oliveira Energia, que atravessa fortes dificuldades financeiras. A empresa foi privatizada em 2018. O acordo será enviado pela AGU (Advocacia-Geral da União) ao TRF 1 (Tribunal Regional Federal da 1ª Região).

Procuradas, a Âmbar e a Aneel não responderam o pedido de informação da reportagem para comentar as condições do acordo.

A Aneel aceitou a flexibilização dos prazos para o atingimento de três parâmetros regulatórios cobrados pela agência: perdas não técnicas (os chamados gatos), inadimplência e custo operacional. A Âmbar terá 15 anos para atender os parâmetros.

Esses três pontos são os maiores desafios enfrentados hoje pela distribuidora. A empresa tem um alto índice de consumidores, inclusive do setor público, que não pagam a conta de luz. O custo operacional também é afetado pelas longas distâncias no estado.

Cerca de 2% dos consumidores moram em 18% do Amazonas.

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